装企项目交付运营

把企业现有做法梳理成双方共同执行的管理底账。

交付方式

五份明确命名的管理成果，结合2次线上会议完成梳理，包含1轮事实性修正。

交付时间

资料齐备后5个工作日。

核对依据

围绕同一主体及样本项目，核对流程、责任、问题、节点和搭建建议之间是否对应；事实差异进入约定修正。

服务边界

范围为1家经营主体、1名主要决策人、最多2名关键人员及1个已签或在建样本项目。所有正式客户先完成此环节。

把管理底账落实到团队可以使用的工作承载方式中，并在首个项目中验证。

交付方式

标准配置、样本项目、线上培训和运营记录。生产系统未通过安全门禁时，以受控文档和结构化台账承接。

交付时间

完成管理梳理后启动；含上线后7天事实性调整及首个项目5个月运营，具体启动时间双方确认。

核对依据

核对约定配置、角色与基础权限、样本项目和培训是否完成，并通过首个项目验证协作是否适配。

服务边界

不包含定制开发、源代码、第三方系统集成、大规模历史数据清洗或无限修改。官网演示不等于已向客户开放的生产系统。

协助企业把管理要求落实到签约交接后至开荒保洁的具体工作。

交付方式

结构化台账、经授权人复核的运营报告及约定交接资料。

交付时间

标准服务周期5个月，服务边界为签约并内部交接后至开荒保洁；5个月不是无条件完工保证，延期按协议另行续费。

核对依据

核对事项状态与依据、责任和时间是否明确，待决定事项及交接资料是否可追溯。

服务边界

企业保留经营决策、现场管理及专业责任。标准单项目费用9,995元；新增第1—4个项目1,999元/月，第5—9个1,599元/月，第10—19个1,499元/月，第20个起1,399元/月并先评估容量。仅对同一主体、同一底账及工作台的标准新增项目分段计价，不追溯；首个项目不计入阶梯。停止合作时按协议另付1个月当期服务费作为交接期费用。