管理梳理 · 数字化搭建 · 持续运营第三方装企运营，
第三方装企运营，
从项目交付开始。
建修行为装修企业提供第三方运营服务，通过管理梳理、数字化搭建和持续运营，协助企业把管理要求落实到日常经营与项目交付中。
当前核心产品：装企项目交付运营从签约交接到开荒保洁，持续推进节点、事项、风险与待决策。
全程线上为主 重大事项由授权人确认 不替代施工与工程监理
今日待推进6
待管理层决策2
开放风险3
今日重点只展示结构化后的项目事实
确认柜体复尺条件样本项目 A · 责任人待确认
今日回传图纸交底结论样本项目 B · 已收集 3 项记录
待复核整理管理层待决策事项影响节点已标记，未代替客户决定
待决策先判断是否适合
从您眼下的问题开始
签约后的项目，怎样持续推进，而不是只靠老板反复盯？
老板反复追问，仍看不清事项、风险和待决策
希望把个人推进经验沉淀为团队可以接手的工作方式
服务与交付
从管理梳理到持续运营，企业拿到什么？
一个核心产品“装企项目交付运营”，通过三个衔接环节形成可执行、可交接的管理成果。
管理梳理
五份成果：流程图、责任表、风险清单、节点清单与搭建建议
把企业现有做法梳理成双方共同执行的管理底账。
1,999元/家
查看交付清单 →数字化启动
标准工作台与模板配置＋样本项目＋培训＋首个项目5个月运营
把管理底账落实到团队可以使用的工作承载方式中，并在首个项目中验证。
4,999元/家 · 含首个项目5个月运营
查看交付清单 →持续项目运营
持续维护事项、风险和待决策记录，形成运营报告与交接资料
协助企业把管理要求落实到签约交接后至开荒保洁的具体工作。
新增项目标准价1,999元/项目/月 · 标准5个月
查看交付清单 →初次沟通免费。正式合作先完成管理梳理，再进入数字化启动和项目运营；首个项目5个月运营已包含在启动包内。
工作方式
从输入资料，到可核对的成果
每一步都说清：做什么、由谁决定、留下什么。
完成管理梳理与共同底账
搭建标准工作承载和样本项目
持续推进事项、风险与待决策
形成经复核的运营报告及交接
系统与案例
装企运营数字化管理系统
让装企负责人看清管理要求怎样落实到团队分工与日常项目交付。
管理思路
把老板关心的交付问题，落实为团队可以执行的工作安排。
管理深度
从项目概况追到节点、责任人、截止时间、风险和下一动作。
管理体系
管理梳理、数字化承载、持续运营与项目复盘相互衔接。
管理标准
任务有责任、推进有记录、决定有依据、交接有清单。
官网现有工作台使用虚构数据，重点展示签约交接至开荒保洁的项目运营；其他经营模块按独立系统的实际建设状态另行核验。
下一步 · 联系
留下联系方式，聊聊企业的项目交付。
只需留下所在地、称呼和手机号，具体情况在电话中沟通。